《百事通-消费黄页》经典商业计划书(doc 32页)

《百事通-消费黄页》经典商业计划书目录：
一、《百事通-消费黄页》的规划
二、《百事通-消费黄页》的市场现状及分析
三、《百事通-消费黄页》的运作公司介绍
四、《百事通-消费黄页》组织架构的设立
五、《百事通-消费黄页》的运营规划
六、《百事通-消费黄页》的用户消费模式
七、《百事通-消费黄页》杂志盈利点分析
八、《百事通-消费黄页》未来三年的收入预测
九、《百事通-消费黄页》的风险控制

 

《百事通-消费黄页》经典商业计划书内容提要：
杂志经营目标：
A、基于电信行业竞争的需求
电信行业竞争已从营销推广、价格优惠、优质服务等基础服务阶段。上升至与消费者一对一沟通的全员营销层面。因此，详细分析客户精神、物质上的多位诉求，将电信的服务内容、服务理念、服务信息等多项内容融合到一个平台或者载体上，为中国电信的客户提供增值服务、延伸服务、衍生服务，并做到在品牌推广、生活消费、文化信息等方面的引导作用和宣传功能。
B、基于中国电信品牌建设的需求
《百事通-消费黄页》作为中国电信自办杂志，能够最大宣传中国电信的品牌、业务、文化。拓展电信服务承诺的出口，加强了电信品牌宣传推广多元渠道建设，提供更为广泛的服务覆盖率和品牌社会影响力。
C、基于中国电信服务的拓展需求
利用《百事通-消费黄页》杂志整合号码百事通资源，通过各种服务（信息告知、优惠促销、商家联盟、电信增值服务等），实现了服务便捷化。

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