某中心商业计划书(doc 15页)

目 录
第一部分   ………………………….. 运营资料
第二部分   ………………………….. 城市分析
第三部分   ………………………….. SWOT分析
第四部分   ………………………….. 项目定位
第五部分   ………………………….. 市场定位
第六部分   ………………………….. 业态规划
第七部分   ………………………….. 项目经营模式（商业部分）
第八部分   ………………………….. 租金定位
第九部分   ………………………….. 招商计划
           …………………………. 整体策略
           …………………………. 推广策略
           …………………………. 招商手段
           …………………………. 优惠政策
第十部分   ………………………….. 项目经营模式（文化部分）
第十一部分 ………………………….. 配套改进计划
第十二部分 ………………………….. 财务情况
第十三部分 …………………………. . 融资计划
附件（一） ………………………….. 现场规划
附件（二） ………………………….. 招商手则
附件（三） ………………………….. 媒介计划

 

--------“文化休闲购物中心”
1. 第三产业概念及其发展、特点
概念
第三产业是除第一、第二产业外的其他行业，亦称服务业，包括生产服务和生活服务两个方面，是生产力提高和社会进步的必然结果，其发展水平已经成为衡量国家和地区发展水平、现代化程度的重要标志。
发展
a) 2001年第三产业完成投资18306亿元，增长17.6％，增长速度分别比第一产业、第二产业高17和10个百分点。第三产业投资占社会固定资产总投资的比重达到65.8%，形成投资新热点。
b) 传统的批发零售贸易、餐饮业和交通运输业持续、稳定发展,；同时，旅游、信息、咨询、科技服务、社区服务、金融保险、通讯、美容健身、教育、娱乐、文化等新兴产业快速发展。
c) 未来第三产业已经成为城市经济增长的支柱，如北京、上海、石家庄、长沙等城市第三产业增加值占GDP的比重分别达到58.9%、50.7%、40.2%和48.4%。
特点
第三产业内部行业较多,劳动密集与技术密集、智力密集行业并存,可以吸纳不同层次、不同素质的劳动力就业。
 
2. 结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3. 眉山城区商铺密集，休闲场所不足
4. 除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈
5. 由于眉山的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
第六部分  市场定位：
市的构成：眉山地区消费市场、旅游人口、书画爱好者以及培训机构
场的构成：外来贸易与本地贸易想结合
第七部分  业态规划
再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构
休闲服务类经营者开店策略
休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略
商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者
商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略
书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善
书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面
文化教育经营者开店策略
文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传
文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静
具体业态分布
以中心广场分割出两个业态区（休闲商业相结合、产业融入文化），带来多重享受。
业态如图（一层可自主选择，沿街商铺不纳入规划）
二层以上业态（含二层）

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