某公司咨询报告职位评分法之基本原则(pdf 16页)

目录
职位评估概述...........................................1
要素定义...............................................3
要素评级...............................................6
职位评估工作表........................................12

 

本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平
的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序
列。因此，职位评估方法力求
§ 简单明了
§ 与职位相关
§ 易于沟通
而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间
有意义的区别。
六大要素
本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。
在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则：
§ 因素应反映公司的价值取向
§ 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位
§ 因素应与职位相关
§ 因素尽管可能相互关联，但不应在其涵义上有覆盖，否则将导致对于某些职位要素的“多
重计算”
§ 因素应为职位区分提供一种方法
§ 因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受
六大要素包括：
1. 知识与技能
2. 影响/责任
3. 解决问题/制定决策
4. 行动自由
5. 沟通技能
6. 工作环境
各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。
职位评估方法
将各要素的定义及其内部层级相结合，便构成了公司的职位评估框架，具体请参见下一章。
依照此框架进行职位评估要求对各个职位针对各因素进行分析。评估最终产生了各职位按评
估因素分析的一览表以及职位序列图。
而职位评估方案的设计应在全公司的层面上去平衡各运作单元/职能部门之间的相对关系。
因此，各因素及内部层级的定义应普遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落。由
此，本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层
次。
总之，职位评估的结果能提供一个共通的职位序列框架，进而加强公司的内部公正。

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