某集团公司管理咨询总括汇报(ppt 68页)

第一章、 主 价 值 流 的 内 涵
第二章、 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点
第三章、 围绕主价值流的关键支持性环节
第四章、 主价值流优化的原则
第五章、 改善某集团管理的基本思路
第六章、 某集团问题的解决思路（A）
第七章、 某集团问题的解决思路（B）
第八章、 “目标”环节的对策和导向（A）
第九章、 “目标”环节的对策和导向（B）
第十章、 “目标”环节的对策和导向（C）
第十一章、 “目标”环节的对策和导向（D）
第十二章、 “目标”环节的对策和导向（E）
第十三章、 “目标”环节的对策和导向（E）
第十四章、 “目标”环节的对策和导向（F）
第十五章、 “纠偏”环节的对策和导向（A）
第十六章、 “纠偏”环节的对策和导向（B）
第十七章、 主价值流的优化要点（A）
第十八章、 客 户 服 务 中 心
第十九章、 对某集团的“门面”岗位的要求
第二十章、 主价值流的优化要点（B）
第二十一章、 主价值流的优化要点（C）
第二十二章、 主价值流的优化要点（D）
第二十三章、 主价值流的优化要点（E）
第二十四章、 主要支持环节的优化（A）
第二十五章、 主要支持环节的优化（B）
第二十六章、 主要支持环节的优化（C）
第二十七章、 主要支持环节的优化（D）
第二十八章、 主要支持环节的优化（E）
第二十九章、 人力资源管理基本职能关系图示
第三十章、 主要支持环节的优化（F）
第三十一章、 主要支持环节的优化（G）
第三十二章、 主要部门的激励与约束（A）
第三十三章、 主要部门的激励与约束（B-1）
第三十四章、 主要部门的激励与约束（C）
第三十五章、 评定后的岗位一览表（A）
第三十六章、 评定后的岗位一览表（B）
第三十七章、 评定后的岗位一览表（C）
第三十八章、 评定后的岗位一览表（D）
第三十九章、 薪 酬 结 构 建 议
第四十章、 岗位职务说明书
第四十一章、 优化调整后的部分效果预计
第四十二章、 咨 询 报 告 附 件 明 细 表

某集团问题的解决思路（A）
一、运行机制的完善。
  ◇ 标准化：工作职责、工作流程、作业文件
  ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题
  ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核；
             发现、协调、解决问题；及时纠偏。
  ◇ 手段是：强化综合管理职能，充分授权。
二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。
    抓“客户满意”、“快速反应”、“科学激励”
三、授人以“渔”，传授方法。
    * 不可能很细、重在方法！需要某集团继续深化、完善！
某集团问题的解决思路（B）
三、授人以“渔”的主要内涵：
  1、强化综合管理，搭建管理平台，减少扯皮，科学管理，提高效能的思路及方法。 （参见〖附件七〗）
  2、流程优化，组织再造的思路。（主价值流、三流调查写实）
  3、岗位测评与薪酬设计“七要素”方法应用。（参见〖附件四〗）
  4、利用“WORKSHOP”（培训工作室），传授了战略制订和营销（销售）的基本程序与方法。 （参见〖附件一〗和〖附件六〗 ）
  5、市场营销工作的改进（客户服务中心、销售工作标准、销售指标的分解落实）。 （参见〖附件六〗）
  6、关键部门及主要职能部门的管理与考核思路（参见〖附件五〗）
“目标”环节的对策和导向（A）
一、“出口导向”问题的思考和建议：
  1、对进出口部两种管理思路的主张（各有利弊）。
  2、“大策无形”，重在战略“导向”的确定，及初衷能否实现（效果）。
  3、无法回避的问题：
      进出口权的授予与分享问题。
      进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。
      某集团出路（之一）：某集团的产品外销及实现方法。
  4、出口效益与成本的问题及解决。（参见后面内容）
  5、我们的意见（出口比例20%创汇额起步，逐步提高）。
“目标”环节的对策和导向（B）
  6、独立法人管理原则。（通过董事会下达经营目标）
  7、利益平衡和主观能动性问题。

 

 

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