创新管理与创新战略分析(ppt 67页)

创新管理与创新战略分析目录：
一、技术创新的风险（1）
二、技术创新的风险（2）
三、技术创新的收益及其特征
四、创新收益的“溢出效应”（1）
五、创新收益的“溢出效应”（2）
六、Torvalds：Linux之父
七、产业标准竞争（1）
八、产业标准竞争（2）
九、产业标准竞争（3）
十、产业标准竞争（4）
十一、产业标准竞争（5）
十二、产业标准竞争（6）
十三、创新合作的选择因素
十四、APPLE公司案例
十五、案例  诺基亚公司
十六、企业产品创新活动的组合观
十七、工艺技术对企业的重要意义
十八、产品族与产品平台（1）
十九、产品族与产品平台（2）
二十、产品族与产品平台（3）
二十一、产品族与产品平台（4）
二十二、产品族与产品平台（5）
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创新管理与创新战略分析内容提要：
产业标准竞争：
在新经济（New Economy）下，产业标准竞争的规模和影响程度与日俱增：
移动通信领域以爱立信为代表的W-CDMA与以高通公司为代表的cdma2000在第三代移动通信标准上展开了白热化的竞争。
我国影碟机行业1998年爆发SVCD与CVD标准之争，其最终结果是导致1998年11月1日由国家信息产业部正式发布《超级VCD系统技术规范》，成为我国第一个拥有知识产权的数字视听产品技术标准。
产业标准竞争影响着未来的产业技术发展方向以及产业结构的变动。
我国影碟机产业：超级VCD从1998年6月到1999年2月，在影碟机产业(包括DVD、LD、VCD和超级VCD)内的产品比例从3.0%上升至71.1%，竞争者数量也从原来参与VCD生产的数百家锐减至20余家。
大部分的创新租金实际上是由发达国家所获得。
在VCD的1000多件国际专利当中，我国企业申请的只有60多件，仅占6.3%；而居于前3位的是索尼、三星和飞利浦公司。这使得我国影碟机产业在发展过程中由于缺乏核心技术专利，创新收益中有很大一部分事实上被国外公司所获取。

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