赤子之心担重任务实创新铸辉煌(doc 4页)

赤子之心担重任务实创新铸辉煌内容提要：
谈到川少社的工作和成绩，王建平社长很感慨地说：“出版社的工作是一个系统工程，社长必须全面把握这个系统工程，使生产经营、内部管理、队伍建设等各项工作相互促进，均衡发展，才能不断提升出版社的综合竞争力。”
一、坚持正确导向，认真履行职责
正确导向是出版工作者的社会责任，也是出版社健康发展的根本保证。多年来，王建平社长始终以高度的政治责任感对待工作，不折不扣地执行国家新闻出版总署的“出版管理规定”。她不仅在终审书稿时对书中的政治观点和思想内容进行严格把关，而且从流程管理入手，在选题申报、书稿三审、三校一读等环节加强管理，切实做到关口前移，确保书刊不出任何导向问题。
二、科学制定发展战略和工作思路，狠抓生产经营和两个效益
出版社要在激烈的市场竞争中持续良性发展，必须科学谋划发展战略，做到目标方向明确，市场定位准确，工作思路清晰。为此，王建平社长带领社委会在深入市场调研和形势分析的基础上，提出“专业出版、特色出版、创新出版、双效出版”和“市场化、品牌化、国际化”的出版理念，制定了“调整结构，发挥优势，突出重点，明确定位”的基本思路，在确定主攻方向的同时，又提出“紧贴市场，力争本本适销对路；形成特色，在细分市场上做深做透；培育品牌，实现重点带动一般；精心制作，全面提高图书质量”四点要求，使选题方向更加明确，出书思路更加清晰，专业特色更加突出。她还对过去传统的选题论证方式进行大胆的改革，建立了一套更加市场化、规范化、科学化的图书选题论证机制，实行由全体编辑和发行人员共同参加的开放式选题论证会，每个选题都有详细的策划报告、样张、样画、成本预算表，并将这些做成PPT，通过投影仪进行全面展示，集中大家的智慧，进行选题甄选。市场化的选题论证机制，既有利于提高选题质量，又是全员参与的业务学习会，大大增强了编辑的市场调研意识、竞争意识和成本核算意识，图书研发创新能力显著增强。在王社长的带领下，近几年，川少社出版了一大批社会效益和经济效益俱佳的优秀图书，基本实现了“品牌书领头，常销书铺路”的良好态势，经营规模不断扩大，经济效益年年增长。

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