工厂全面管理培训课程(ppt 65页)

工厂全面管理培训课程目录：
第一讲   微利时代—要不得的成本意识
第二讲   了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲   浪费是成本管理的“天敌”
第四讲   通过班组的改善来消除浪费
第五讲   工厂成本是怎样炼成的
第六讲   工厂制造成本降低的方向
第七讲   降低成本工作的推行

 

工厂全面管理培训课程内容提要：
1 不良改正的浪费
不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：
产品报废；
降价处理；
材料损失；
人工设备资源损失；
出货延误取消订单；
信誉下降；
市场份额萎缩。
2 制造过多的浪费
制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现象是非常普遍的。特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。
零件、半成品需要先行生产而导致不同步的空间浪费；
生产用电、气压、油等能源的浪费；
货架台、材料搬送工具等的增加；
运用搬送车、升降机等搬运手段的增加；
放置地、仓库等存储空间的占用；
在库的发生与管理工时的增加；
利率负担的增加；
不能促进改善。

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