工厂车间现场管理培训教材(ppt 191页)

工厂车间现场管理培训教材目录：
一、制造系统介绍
二、工厂（车间）管理的目标
三、车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
四、车间管理方法：目标管理
五、车间管理的永恒主题：持续改进

 

工厂车间现场管理培训教材内容摘要：
       目标管理，是通过激励，将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
       目标管理的核心是使组织目标与个人目标想结合，让所有阶层的努力都集中在组织目标之上；
       目标管理强调自我设立重要工作目标、自我评估目标进度，且激励部署设定具挑战性的目标。
       管理阶层的工作在于指导部署设定目标，使个别目标与部门目标相吻合，并协调各部门目标与公司总目标相统一，使组织上下相互合作，共为同一目标而努力！
现场—工序管理
１、工序要常诊断：
　　  就像人的身材健康检查一样，要经常诊断工序上潜在的“病因”，使问题消除在初级阶段。
２、流水线作业跟点走：
　　  通过对产品特性的测试后，在流水线一定距离划出线点为记号，作业员跟着线点拍下机，以保证产品品质及生产效率。

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