企业文化的内涵、外延与问题描述(ppt 43页)

企业文化的内涵、外延与问题描述目录：
一、企业成长和发展的十个为什么
二、企业文化的内涵与外延
三、铁通公司的现有文化总结
四、企业文化问题描述
五、组织层面问题
六、组织机构的设置未能完全服从于企业战略
七、组织工作的重要性在提高
八、经营管理有进一步提升的空间
九、铁通河南组织现状与主要问题

 

企业文化的内涵、外延与问题描述内容提要：
企业成长和发展的十个为什么：
1）为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
企业缺乏持续存在的理念依据
企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统
非同类之间没有共同语言
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制
5）为什么企业分权分利就分心。
企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异
缺乏文化牵引与约束
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的
企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常
……

..............................