标准工时培训讲义(ppt 33页)

标准工时培训讲义目录：
一、工作时间管理的困扰
二、产品制造时间构成
三、管理中的“标准”
四、标准工时
五、标准工时之应用
六、标准工时的结构
七、选择作业员
八、测时实施
九、影响因素评比
十、计算标准时间
十一、模特法的原理

 

标准工时培训讲义内容提要：
产品制造时间构成：
1、指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2、因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3、因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4、因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。

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