xx公司企业项目实施流程(doc 35)

目录
一、项目管理和计划结构
二、培训课堂现场
三、对流程的描述
四、BPR开始了
五、把BPR“坚持”到底
六、准备讨论会
七、讨论会
八、回顾BPR
九、ERP学习曲线
十、保持热情
十一、以"实施方法论"为纲

     编者按：ERP的项目实施，对许多人而言，一直是很虚的东西。听别人谈的很多，但是究竟一步一步怎样走，还是云山雾罩。经过《IT经理世界》与HPZX咨询公司一年的策划，并且在实达电脑公司的积极配合下，终于可以推出对实达电脑公司ERP项目实施过程进行跟踪式报道的ERP项目实施手记。
     实施手记将以连载的方式刊登，全部为第一线的咨询顾问撰写。希望我们几家的努力能够像1998年世界杯期间一家报纸的广告那样--宛若直播。

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