中小企业EMBA管理学教程讲义(ppt 114页)

一、领导模式
二、四个层面的领导模式
三、惯性思维
四、适当的“动力”
五、避开成功陷阱的有效方法
六、解决角色转化问题的方法
七、角色转化的关键点
八、新晋管理人员的常见误区
九、给管理人员的忠告
十、中层管理人员的培养
十一、企业发展与个人技能的提高要点
十二、Sony公司人力资源管理模式及相关特点
十三、日常管理模式
十四、人员甄选
十五、“角色转化”的培训方案
十六、培养中层管理人员的具体措施
十七、解决问题能力训练
十八、中层管理人员的核心管理技能
十九、管理人员的“职业病”
..............................