某装饰公司企业流程再造案例(doc 64页)

第01章　企业目前所面临的压力........................（7）
第02章　某装饰公司企业的发展机遇..........................(7)
第03章　什么是企业流程再造...........................(8)
第04章　某装饰公司企业目前所面临的问题.....................(9)
第05章　某装饰公司为什么要进行企业流程再造.................(13)
第06章　企业流程再造后将发生的变化.......................(13)
第07章　某装饰公司企业流程再造的核心原则..................... (14)
第08章　某装饰公司企业的信条.............................. (15)
第09章　某装饰公司企业核心价值观........................... (15)
第10章　某装饰公司进行企业流程再造的必要条件...................(15)
第11章　某装饰公司通过企业流程再造要达到的目的................(16)
第12章　客户服务流程.................................(16)
第13章　应付款流程................................. (24)
第14章　工程管理表格.................................(27)
第15章　企业组织结构.................................(37)
第16章　部分岗位责任说明..............................(41)
第17章　企业激励机制.................................(46)
第18章　绩效考核规定.................................(53)
第19章　构建某装饰公司学习型组织........................... (53)
第20章　某装饰公司的人本管理.............................. (56)
第21章　员工自愿报名，企业公开招聘客户服务经理、店面协调员... (56)
第22章　某装饰公司企业供应链.............................. (56)
第23章　某装饰公司信息管理系统..............................(58)
第24章　企业流程再造中可能会遇见的问题与对策...............(58)
第25章　报刊文章选登：放手意味着什么？.................. (59)
第26章　例会制.................................... (60)
第27章　行政及人事管理规定........................... (61)
第28章　施工队全面施工质量管理培训方案.................. (63)

某装饰公司目前所面临的巨大挑战主要来自于三个方面：顾客、竞争、变化。

来自顾客的挑战：
三年前，一个普通的家装设计师敢喊“低于八万的活不接”，今天，客户可以任意挑选家装公司，我们面临着日益挑剔的顾客。
来自竞争的挑战：
阔达公司的CEO计划（一个典型的虚拟经营计划），龙发公司的家具生产厂，东易日盛公司的设计研究所，庄典公司的连锁网络计划，业之峰公司的全国市场拓展方式等等，都在说明着一个问题，市场竞争日趋激烈，竞争手段在不断翻新。其次，一些物业公司也在开始瓜分家装市场，出于自身利益，你家装公司不给我8个点或10个点的利益。我就给你进入小区设置多多的障碍。

 

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