企业发展战略研究结论（ppt 15）

企业发展战略

1.生产能力扩张
2.一体化
3.多元化

第一节、生产能力扩张

一.能力扩张的决策过程
1、选择扩张的规模和类型；
2、评估投入品的未来需求和成本；
3、评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；
4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；

5、评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；
6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。

二生产能力过剩的原因

1、技术原因：
规模经济；
规模扩张决策组织实施所需要的时间；
技术变革的速度。

2、结构因素
重大的退出障碍；
供应商的诱惑或压力；
向下游建立信用的需要和保证下游企业发展战略；
竞争者一体化压力；
能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。

3、竞争因素
数量；
新进入者的进入；
率先行动的优势。
4、信息；
5、管理因素：
管理者的生产偏好，扩张冲动；
扩张与不扩张的风险的非对称性。

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