企业发展战略制定研究报告(ppt 57页)

企业发展战略研究目录：
A. 战略相关术语的定义和作用..................3
B. 公司的战略....................................9
C. 如何制定公司战略..................19
D. 制定战略的几种工具介绍..................49

 

 

企业发展战略研究简介：
战略相关术语异同比较
公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响
愿景是面对未来设计的愿望的具体表述
愿景为什么是必须的？
使命应包含哪些内容？
关键1：战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁
关键2：由于战略涉及“博奕”竞争以获取优势，它天生是一种智力活动
关键3：战略思考必须相互协调并转化为行动计划
关键4：获得一致认同是一项复杂的过程，涉及许多利益相关者之间的平衡
关键5：市场 你选择竞争的舞台是成功的最终/唯一评判
关键6：不同的功能战略必须协调一致，共同组成公司、业务单位和产品的战略
“战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合”
公司战略管理是在过去一个世纪中逐渐发展而来的
公司为何需要一种规范化的战略流程?

 

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