企业发展战略解析(doc16)

企业发展战略与战略管理
1.发展战略的定义
2.战略管理的定义
3.战略管理的具体含义
4.战略管理的意义
5.企业战略的重要性

战略管理的特点
确定经营范围
环境适应性
资源适应性
全局性
长远性
复杂性

战略管理阶段划分
规划阶段
实施阶段
评价阶段

战略管理体系
战略管理框架
1.制定战略前的战略分析
（2）企业内部环境分析
2.制定战略
战略实施（ｓｔｒａｔｅｇｙｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ）
1.树立年度目标
2.调整组织结构
3.制定配套政策
4.制定公司预算
5.培育企业文化
6.建立信息系统

战略评价（ｓｔｒａｔｅｇｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎ）
1.检查战略基础
2.检查企业绩效
3.采取纠正措施

SWOT及其他分析方法
 
 
1.PEST分析（总体环境分析）
2.竞争因素分析
BCG矩阵和价值链分析
3.1 ．BCG矩阵
3.2 ．价值链分析

概  念
 
1.发展战略的定义
企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。
 
2.战略管理的定义
制定、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定发展目标和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。
 
【忠告】
战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！
 
3.战略管理的具体含义
战略管理是对企业发展方向、经营目标、业务范围、资源配制等全局性、长远性的重大问题所做的总谋划和决策。因为企业的内外部环境在不断变化，所以战略管理是一个动态过程。
 
4.战略管理的意义
战略管理决定着企业未来的发展方向，是企业追求的目标。企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。

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