企业员工转正述职报告(doc 5页)

企业员工转正述职报告内容提要：
试用期间工作回顾
（一）对外招聘工作及公司员工基本情况
试用期间公司共引进新员工10人，其中有2位新员工在试用期间离开公司，一位是市场稀缺的建筑师，一位是翻译人员。员工流失的主要原因在于工作量的不饱和，公司项目还没有正式启动，而公司作为业务储备人员的人才储备系统还没有建立起来，员工对自己的岗位定位不抱希望。在这种形势下，人才引进便是我们的一个障碍。针对这种情况我部门灵活应对，扩大招聘渠道，进行多方位人才信息资源储备。对于不同的人员需求，分别采取不同种类的网上招聘形式，如与中国酒店人才网的采取临时性合作（1个月的服务期500元成本投入）实施对酒店管理人才的招聘，解决现有人才缺口。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，我部修订了人事月报制度，并组织公司及公寓实施，严格按编制招聘员工。
通过一段时间的人员变动调整，一匹新员工的入职到位，公司的整体人才素质有所提升，人才结构也逐步良性发展。
（二）绩效管理情况
在绩效管理方面，我们承接了公司历史拥有的月度绩效考核方式，同时也根据运行状况做了相应的流程调整，并起草了相关制度。
公司目前的绩效管理是缺乏战略导向和统一规划的，只是一个简单的自我管理模式，工作计划及总结的考核评估，还停留在原始的“考核”时代。值得肯定的是，这种方式对工作分析提供了良好的基础性资料。我们结合公司的实际情况，进行了绩效管理体系平台的重新组合，起草了不同层次的绩效管理制度，设计了结合KPI和先行状况的优化表格，作为一种有自身特点的科学管理工具，希望能够在公司管理中固化下来。
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