我国自愿连锁与中小企业发展分析报告(doc 7页)

我国自愿连锁与中小企业发展分析报告内容提要：
自愿连锁的经营目的：
依靠共同努力，追求流通的“纵向组合”效益。“纵向组合”，就是将两个以上的商品流通环节的职能结合，使其发挥更高的效能。在发达国家零售业中，自愿连锁的批发职能具有一定的优势，但随着工业资本向商业资本渗透，生产厂家也参与流通后，流通领域的竞争更趋激烈。自愿连锁只将批发职能与零售职能结合已不够，还要以此为基础，导入制造和加工的生产职能，一般多以生产自有品牌商品等为纽带，使加盟的中小零售企业或中小零售店铺，能销售到本自愿连锁体系独家或垄断经营的商品，进而强化中小零售企业的纵向组合，以达到追求更高利益的目的。
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自愿连锁与特许连锁的异同
共同点：二者都是依靠连锁形式开展经营的组织；各自的连锁经营战略立案、管理机能，都集中在总部，各个加盟店是在总部的强有力的指导下进行事业活动的；加盟企业或加盟店都是由独立资本的法人等组织形成的。
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中小流通企业在组织上有以下优势特征：一是管理直接，没有官僚主义：二是组织结构简单，对市场变化反映速度快，公司决策快；三是可针对市场缝隙的某些产品或资源稀缺领域，实施高度专业化的发展战略；四是中小企业具有灵活性，是技术进步的发动机，创新精神的推动者；五是中小流通企业具有使市场形成竞争局面的作用。对比自愿连锁经营特点，可以发现，自愿连锁可有效将这些优势整合到一起，最大限度地提高中小企业的整体竞争力。

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