什么时候用教练(ppt 27)

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学习之道
“学习之道并不是从别人身上得到答案……
(学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中，不断寻找方法去自我表现反省——或者雇佣一个具备“学习工具”和“技术”的教练。这些工具或技术是有异于坐享他人的答案……)
而是帮助培养个人独立思考能力去找出自己的解决方法……
什么时候用教练 
管理模式--监控 
负责策划工作
具监管能力
参与统筹事务
以指导为主
管理模式--顾问  
帮助解决问题
根据有关资料和数据作出分析
提供专业的建议及意见
给予指引及方向
管理模式--教练   
重视对方的强项从而支持他做得更好
令对方达到超卓的水平
注重未来的成就
管理模式--辅导    
舒缓对方的情绪
着重已发生的事情
给予心理上帮助
协助对方纠正行为
有效发挥管理能力
取得平衡

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