如何实践工厂管理(ppt 42页)

如何实践工厂管理目录：
一、管理、监督者之职掌与责任
二、生产是什么？
三、交货延期的防止政策
四、监督者与质量管理
五、作业改善及降低成本
六、部属养成的要点
七、质量与生产力(Deming 反应链模式)
八、变异世界的管理
九、制程品管基础-控制变异
十、常态分配(Normal Distribution)
十一、改善七步方法
十二、螺旋型持续改善模式
十三、团队质量改进手法与活动
十四、组织上的内存==学习曲线
十五、领导者之最
十六、订立标准
十七、向下授权并寻求回馈
十八、做重要的决策
十九、雇用---知人善任
二十、辅导部属
二十一、自我反省的重要性
二十二、专业十训
二十三、质量管理活动TOC十训

 

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