某公司物资供应流程再造研究报告(doc 67页)

某公司物资供应流程再造研究报告目录：
绪论………………1
第一章燕化公司物资供应系统管理现状………………3
1．1燕化公司简介………………3
1．2燕化公司物资供应系统………………4
1．3现状及分析………………7
1．3．1组织结构………………7
1．3．2业务流程………………10
1．3．3供应商管理………………11
1．3．4库存管理………………16
1．3．5信息系统………………17
第二章燕化公司物资供应系统业务流程再造的必要性分析………………19
2．1采购和供应管理在现代企业管理中的作用………………19
2．2燕化公司面临的挑战………………21
2．3业务流程再造理论………………24
2．3．1业务流程再造的概念………………24
2．3．2业务流程再造的核心内容………………26
2．3．3业务流程再造的基本原则………………26
2．3．4业务流程再造框架………………27
2．3．5业务流程再造与信息技术之间的关系………………27
2．4业务流程再造是改造燕化公司物资供应系统最有效的途径………………29
第三章燕化公司物资供应系统的流程再造………………30
3．1燕化公司物资供应系统再造的目标………………30
3．2燕化公司物资供应系统流程再造的内容框架………………32
3．2．1流程的要素………………32
3．2．2组织的要素………………33
3．2．3IT的要素………………33
3．2．4企业文化与人的要素………………33
3．3再造原则………………33
3．4业务流程再造………………34
3．4．1设计原则………………35
3．4．2流程设计………………35
3．4．3采购流程………………37
3．4．4物流流程………………50
3．5组织再造………………57
3．5．1设计原则………………58
3．5．2燕化物资系统组织构架………………58
3．5．3物装公司组织结构………………59
3．5．4组织设计的优点………………61
3．6信息系统………………62
3、6、1再造目标………………62
3、6、2企业物资管理信息系统构架设计………………63
3．7企业文化和人………………65
3．7．1建立与业务流程再造相适应的企业文化………………65
3．7．2建立与业务流程再造相适应的人力资源管理机制………………66
3．8配套措施………………67
3．8．1系统集成………………67
3．8．2库存管理和无动态物资的处理………………68
3．8．3采购理念要更新………………70
第四章实施策略………………71
4．1观念再造………………71
4．1．1树立变革的观念………………71
4．1．2树立持续改进的观念………………72
4．2流程再造的实施………………72
4．2．1抓住核心流程，先易后难………………72
4．2．2基础性的管理措施要跟上………………73
4．2．3做好业务流程再造与信息技术的有机结合………………73
4．2．4流程再造的实施方法………………73
4．3再造的组织保障………………74
4．3．1要有高层领导的参与和支持………………74
4．3．2组织保障………………74
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