现代企业创新与发展讲义(ppt 58页)

现代企业创新与发展讲义目录：
一、新管理技能
二、预测的重要性
三、典范的定义
四、推动典范转移的力量
五、典范的过滤效应
六、典范过滤效应的例子
七、典范转移的受害者
八、典范麻痹症的患因
九、典范转移后
十、企业的旅程
十一、创造力的障碍
十二、营造创新气氛的条件
十三、企业创新的蓝图
十四、员 工
十五、过  程
十六、组织结构
十七、创造力—领导的角色
十八、学习型组织（L.O.）的五个核心
第一项修练—自我超越
第二项修练—心智模式
第三项修练—共同愿景
第四项修练—团队学习
第五项修练—系统思考
十九、建立学习组织的原因
二十、学习型组织的活动
二十一、过程创新的基本概念
二十二、过程创新的先驱
二十三、过程创新的原则
二十四、进行过程创新的步骤
1、行动前的工作
2、识别需要改革的过程
3、改革促进力的评估
4、了解现有的过程
5、重新设计过程

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