哈佛案例之正大麻烦“大”了(doc 5页)

哈佛案例之正大麻烦“大”了内容提要：
在外部环境的应对上不能避开威胁、寻找机会，内部决策又不能发挥核心优势、避免家族式管理的劣势，导致正大集团在企业发展战略上走向歧途。
作为泰国最大的企业和最早来华投资的跨国公司，正大集团初入国门考察投资项目时，其高层领导曾公开宣称：在中国从北谈到南，竟找不到一个谈判对手！
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为了应付经营危机，正大集团对主要分布在泰国和印尼的石油化工企业采取紧缩措施；该集团在泰国国内的市场零售业的两个主要部分--莲花购物中心75%的股权转让给了英国的TESCD公司；第7-11连锁店20%的股份转给了美国国际集团和新加坡GIC公司。
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在与国内希望集团的竞争较量中，从刚开始正大集团进到哪，希望集团就败在哪；到后来反过来，希望集团进到哪，正大集团就退出哪，最终不得不主动找上门寻求与希望集团合作、共同开发市场这一点上，就不难看出“管理本土化”的重要性。反观国际上一些著名的跨国公司，就非常注重企业内部的管理文化和人力资源开发管理，把外派机构的员工本地化，使企业培养了属于自己的“市场快速反应部队”，能够根据不同地区的情况迅速作出正确的反应，大大增强了企业的“抗击打”能力。试问，以正大集团目前在中国每年成立10家企业的速度，岂是家族成员的增长速度所能赶上的？

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