河南开普化工公司的发展战略(ppt 30页)

河南开普化工公司的发展战略目录：
一、公司总体发展战略
1、公司目前战略态势……………………………………2
2、发展战略调整的背景与基础条件……………………………7
3、总体战略方向与目标………………………………………9
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
1、公司的行业与市场发展潜力………………………………12
2、产品竞争与业务定位…………………………………………13
三、市场营销战略：构造现代营销体系
1、化工产品市场营销特点……………………………………15
2、公司市场营销运作策略………………………………16
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整
1、法人治理结构的适度调整……………………………………20
2、内部组织结构的适度调整……………………………………22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系
1、未来可持续发展的人力资源规划……………………………26
2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设…………………27
附录开普集团公司的变革与创新

 

河南开普化工公司的发展战略内容提要：
我国多数传统国企所面临的主要问题：
战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:企业的组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合和提升资源
业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值
激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要
……

发展战略调整的背景与基础条件：
战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境
中国未来经济将继续保持持续快速增长
中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段
国家整体经济发展战略有利于中西部地区的经济发展
战略调整的行业环境：目前传统化工行业仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日趋激烈
机会：中国化工业整体上正处于向纵深方向延伸发展阶段，对基础化工产品的需求处于缓慢 上升态势； 对行业的潜在进入者来说存在技术和规模上的壁垒；对外合作的环境将不断改善
威胁：中国进入WTO后，国外化工巨头以雄厚的资金、技术和经验在国内建厂，或收购兼并现有化工企业，达到迅速抢占中国化工产品市场的目的；国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势；国家政策变化和当地政府在资源配置上可能的限制（如环保投入）
……

公司行业与市场发展潜力：
目前公司主要产品系列基本延续了原河南化工厂的产品线，未能形成高盈利的价值链，未来的改造方向应在原有基础上增加对市场潜力看好、获利能力趋强的产品开发，力求业务组合合理，将金牛产品和问题产品转化为明星产品，摒弃瘦狗产品，培育企业的核心产品竞争力
问题产品：属于行业潜力非常看好，具有较高的市场增长率，但目前市场份额较低的业务；明星产品：公司未来的现金牛业务；现金牛产品：为公司带来大量的利润；瘦狗产品：行业增长潜力不大，市场份额较小，无大利可图的业务
目前可以考虑的是在苯胺加氢加氯的产品上拓展，长远来看要着眼于精细化工产品的深度开发

 

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