中国航空集团发展战略咨询项目建议书(ppt 39页)

中国航空集团发展战略咨询项目建议书目录：
A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题
B. 项目目标－咨询项目将实现的目标
C. 研究思路
D.关于九略公司

 

中国航空集团发展战略咨询项目建议书内容提要：
公司为什么要有一个好的远景目标？
从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标，避免资源和能力的浪费；
对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增长的动力；
鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔；
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；
形成以业绩为主的企业文化--大家为了共同的理想和目标而奋斗；
提升在外界的形象。
什么是一个好的远景目标？
首先要明确公司将参与的业务及地理范围；
说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能（竞争优势的来源）；
基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析；
有崇高的意义；
• 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标；
• 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。
中航资产管理公司的远景目标是什么？
业务范围--集团辅业资产经营？专业改制重组策划咨询？资产流转平台？
地理范围？行业范围？--集团内、集团外、集团内外？
公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么？--独特的内部市场？拥有的资产资源？积累的资产处置能力和外部协作关系？
中航资产管理公司组建的指导思想与定位
作为集团公司的资产管理型企业(管理什么？如何管理？)
以清理、整合集团划入的存量资产为主(象是职能部室的一项阶段性工作)
发挥资本运营的主导作用，促进集团公司辅业的良性发展，保证国有资产保值增值(职责而非业务)
转换经营体制和运行机制，推进投资企业建立现代企业制度(角色？阶段性工作，职能管理工作)
以清理、整合、盘活存量资产为主，为集团调整资产结构和企业结构服务(象是职能部室的一项阶段性工作)；
作为集团内产权流动的主要载体，积极探索符合集团实际、有利于集团产权流动的方式和程序(仍然象是职能管理工作)

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