世界温泉沐浴文化村的策划案(doc 6页)

世界温泉沐浴文化村的策划案内容提要：
本策划案就是针对粤北偏僻山区的龙门温泉项目运用了“三突破”的策划思路，使天然资源突破了经济环境的束缚，得以提前开发。首先，“主题概念突破”就是突破了温泉的常规“泡洗”概念，挖掘国内外温泉洗浴方法和经验，整合出“世界温泉沐浴文化”新概念。其次，“营运模式突破”就是在主题概念突破的基础上，为突破区域性经济环境的束缚，打破旅游景区的一般经营运作模式，变不便为方便，变坎坷为坦途，创立了“空中观光+‘串联’体验”的全新的“体验旅游”营运模式。再者，“销售方式及品种突破”，即在前两个突破的基础上，我们在营销方面突破性地设计了新的销售方式和品种，一反旅游景区即时售票方式，采取预售的方式，同时将即时门票策划设计成“期票”，即在未来若干时间段内使用的长期门票，从而实现了本项目的可行性市场验证和预占市场的策划目标，并且拥有了十多万的长期固定客户群和融得近亿的资金。
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项目营运模式的突破：首创广东省“直升机空中游览观光”项目，不仅可以解决交通闭塞的不便，而且还可以为顾客提供新颖的游览项目，以吸引更多的顾客。与此同时，利用坎坷不平的200公里路程，首创国内“红卫兵串联观光”路线，并在适当的地点建立“红卫兵串联接待站”，由此变废为宝地开辟出又一新颖的游览项目。通过上述经营运作的突破，可使项目“改天换地”地突现在广州市场，以产生非凡的效应。
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面对沉睡在偏僻区域的天然生态资源，如何才能突破不利经营环境的限制？如何才能变不利为有利？如何才能超前性地开发新颖的项目？本策划案就是在这样一个背景下，通过项目主题概念的突破、项目营运模式的突破、项目销售方式和品种的突破来完成并获得成功的。
一是项目主题概念的突破。所谓主题概念的突破就是要突破行业中同一资源项目的常规概念、突破自身环境条件的限制，通过对自身资源的优势和劣势进行挖掘、比较、筛选、重组，最后整合、创造出新的需求、新的市场，使项目的主题概念达到“标新立异”的突破。

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