会计师事务所的发展战略问题研究(doc 7页)

会计师事务所的发展战略问题研究内容提要：
所谓战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程 。乔尔罗斯和迈克尔卡米指出，没有战略的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，像流浪汉一样无家可归 。科学的战略管理对作为服务性行业的会计师事务所的发展起着导航性的关键作用，增强会计事务所的适时动态调控以达到协调性和一致性，使会计师事务所始终以顾客为导向合理地配置资源，并能在复杂、动荡的环境中抓住本质因素把握正确的发展方向。
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目前我国会计师事务所从整体来看仍处于发展的初级阶段，与国际“四大”差距很大。在规模上,国际“四大”均在世界上一百多个国家和地区设立有上百家成员所和数百家办事机构,从业人员从几万到十几万不等,而在我国,年收入达几千万人民币,拥有上百名注册会计师的事务所则为数寥寥；在服务质量、执业规程、风险控制和内部管理等方面,“四大”已积累了丰富的经验,并形成了一整套科学的管理体系,而我国则尚在摸索、实践中，特别是我国会计师事务所目前最让人忧心的问题——整个行业的诚信和职业道德水平的严重欠缺（银广厦、蓝田股份等全国会计造假的典型案例也是中国注册会计师不顾职业道德，唯利是图的折影）
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会计师事务所文化 能够对事务所发挥多方面的积极作用，主要包括导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用。会计师事务所所倡导的事务所价值观、精神和道德观念，所确定的事务所目标、行为规范，都对从业人员的价值取向、努力方向和具体行为发挥作用，从而促使事务所沿着正确的方向、目标发展；使从业人员从思想上认同、吸收，逐渐取得共识，到逐步形成一种文化氛围，自觉地贯彻到自己的执业活动之中，对从业人员产生了强大的凝聚力。同时，当这些要求融入执业人员的思想行为之中，形成约定俗成的习惯的时候，事务所文化就会发挥一种自我约束的作用，并使事务所执业人员的事业心、责任感得以加强，积极性、创造性得以发挥产生激励作用。

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