国美电器人力资源部工作总结(doc 13页)

国美电器人力资源部工作总结内容提要：
在分部领导的带领指导下，此次与福州永乐的合并工作在既定的时间内完成，各个环节、层面的人事整合、调整、转出，人事服务口在提供正确基础信息的同时，做了大量的沟通与协调工作。根据各职能部门经理及二级分部总经理对部门人员实际情况的分析，做出了公正、客观的判断。对两系统人员进行了优化组合，实现了员工在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源的管理与合理使用。
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人事外联工作：
在分部领导的支持带领下，人事口定期对市区各级劳动部门进行外联维护，保证与政府部门的沟通有效、畅通，为公司的经营销售提供有力的外围环境。并积极响应市劳动局的号召，参与全市劳动诚信单位的评选活动，以规范的劳动用工，合法的劳动关系体制，完善的劳动制度通过了评选要求。获得“福州市劳动诚信单位”的称号，反映了人力资源工作的扎实、全面。
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在经理级专项及总监级招聘专项中分部在前期的招聘过程中均能够按照总部要求推荐人选，但是后期人员招聘存在较大困难，总体来讲福州分部在中高级人员引进上还是存在很大的困难，首先福州市大型公司数量偏少，明显不如闽南的厦门市，在中高级人才方面含量与国内同级城市比较可选数量较少；其次作为国内第一的家电连锁企业，在国美电器2003年进入榕城时当地的同类业态刚起步，在专业人才方面历史积淀不足，导致可选的优秀人才奇缺；第三跨行业的中高级人才在进入公司的适应性不强，并且在薪水方面要求较高。综上所述，福州分部中高级人员通过外招补充难度较高。在总部报广招聘专项工作中，分部按总部要求6月13日在前程无忧人才报及海峡人才网，前程无忧网络同时发布，但总体效果并不是很明显，共收到有效简历63份，参与分部初试人员共计31人，推荐总部人选共计4人（物流总监，投资关系部经理、人资经理、高级法律顾问）。

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