我国中小企业发展战略讲座(ppt 75页)

我国中小企业发展战略讲座目录：
第一部分产业战略
第二部分融资战略
第三部分资本经营战略
第四部分空间战略
第五部分人力资本战略

 

我国中小企业发展战略讲座内容提要：
企业选择多与专的几条原则:
（1）大企业可以做多，小企业必须做专;
（2）老企业可以做多，新企业必须做专;
（3）“爷爷”（集团公司）可以做多，
“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专;
（4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做专;
（5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业空间广阔的应当做专。
……

如何发展相关多元化：
（1）技术相关
（2）生产能力相关
（3）市场相关
（4）品牌相关
（5）关系资源相关
……

市场交易关系背后的激励机制：
每个企业都有一架原动力装置，企业数
量多，原动力装置也就多，整个经济的
原动力总量也就大。
原动力装置，即来自产权的激励机制和
约束机制。
企业规模越大，委托——代理链条就越
长，来自产权的激励力和约束力就会层
层递减。

 

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