某电力股份有限公司投资与战略发展总体报告(PPT 255页)

项目总体计划安排
下一阶段的工作安排
导读：问题的提出与秦龙面临的根本战略问题
以上市为目的成立的秦龙股份在上市不顺后不得不反思自己的生存与发展
“发展才是硬道理”，是秦龙人在目的与手段之间的苦恼挣扎中做出的明智选择
以产权结构为核心的公司治理结构是企业发展的基础，而秦龙公司国有股权一股独大的股权结构从根本上制约了其发展
国有控股企业问题集中表现在经营者个人利益与企业利益不相容
秦龙大股东投资集团的政府背景和经营者的特殊来源放大了国企的弊病
秦龙和其控股公司经营者的收入模式不能体现经营者的价值也放大了国企的弊病
如何排除各种非市场因素，按照事物本来的规律求发展是摆在秦龙人面前迫切要回答的中心问题，也是秦龙面临的根本战略问题
导读：秦龙发电业务的定位与发展方向
发电业务作为秦龙的核心业务是秦龙目前收益的唯一来源
电力行业是属于资本密集型和自然垄断性行业，行业的进入与退出壁垒都很高
发电行业政府定价、涉及公众利益的行业特点，决定了投入发电行业的资本不可能获得高收益率
电力行业具有较稳定的营业收入，经营风险相对较低，属于稳妥型投资类行业
作为收益稳定、低盈利率的发电行业，是追求安全大额资金的理想投入方向
发电市场已经进入“抢城掠地”的激烈竞争格局，并形成了从东向西的发展梯度
发电行业的产业专业化是社会资源配置最大化、企业运行效率最大化的基础，是发电行业发展的必然趋势
市场化提高了企业的运行效率，也带来了发电企业的购并重组和竞争的加剧
通过对秦龙现有资产和能力进行分析，仅靠自身发展在发电行业很难做大做强
尽管秦龙为“上市”而优选了优良资产，但除渭河电厂有特殊情况外，其它资产的净资产收益率较低
秦龙虽然靠自己的力量难以在发电业务上做大做强，但其庞大的发电资产可以为其进入高回报行业提供战略融资支持
在投资类型上，发电行业属于稳妥型行业；这为秦龙进入新的积极型行业发展提供了战略上的协同与配合
秦龙的发电业务定位必须要考虑集团公司发电业务的战略定位和战略趋势
集团公司发电业务战略趋势是全面整合集团所有发电业务，建立自己的核心竞争力，做大做强
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