某公司主营业务发展战略设计(ppt 133页)

某公司主营业务发展战略设计目录：
1、公司主营业务发展战略规划设计
2、业务战略规划设计
3、职能战略规划设计

 

某公司主营业务发展战略设计内容提要：
水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人
美、日、欧三大经济体前景不佳，消费者信心指数明显下挫；
发展中国家经济受严重冲击，购买力下降，中国水泵质优价廉，填补空间，有较大价格空间
中国出口泵产品平均单价总体呈上升趋势
中国工业泵核心技术设计水平与世界相差不大，综合设计能力弱
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技术能力：
水泵：
新产品开发能力弱
合作厂家仿制产品技术能力较强
具有一定技术合作资源如江苏理工大学等
技术管理水平低
自有技术缺乏
懂技术人才缺乏
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在发展中国家打造中档定位的小型家用水泵品牌：
欧美日等主流市场渠道较成熟，知名品牌多，中国品牌难进入
发展中国家地区，欧美产品与中国低档产品之间存在市场空间
中国泵产品在内在质量、安全等级等基本性能方面，能够达到用户要求，产品竞争力强。
避免行业的低价竞争，提高盈利率。

 

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