某汽车公司产品战略管理(doc 79页)

某汽车公司产品战略管理目录：
第一章  引论1
第一节  研究背景………1
第二节  产品战略的概念和基本内容……2
第二节  问题提出与研究思路……………3
第二章  轿车产品的分类与市场细分…………6
第一节  轿车产品的特征6
第二节  消费者需求与汽车消费行为……10
第三节  轿车市场的细分16
第四节  不同产品市场占有率与发展前景分析……………18
第三章  公司的内部条件和外部环境分析……24
第一节  公司的概况和内部条件…………24
第二节  主要竞争企业分析………………31
第三节  宏观环境分析…38
第四章  新产品开发策略……42
第一节  开发战略的分类42
第二节  新产品开发策略的基本选择……45
第三节  新产品设计……51
第四节  新产品的经济可行性分析………58
第五章  产品组合战略………61
第一节  产品组合决策的重要性…………61
第二节  南京菲亚特的产品线分析………62
第三节  南京菲亚特产品组合战略决策…65
第六章  新产品推广战略……68
第一节  新产品推广战略的基本选择……68
第二节  南京菲亚特新产品推广战略……69
第三节  南京菲亚特新产品推广过程的广告和促销策略…71
参考文献……75

 

某汽车公司产品战略管理内容提要：
产品战略即一个企业产品基本的长期目标和目标的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对于资源的分配。其首要的目的是为产品经理提供计划期内管理企业时应该遵循的方法。它是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其它组合要素的配置和管理。它研究和解决的主要问题是，企业应该向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度地满足顾客需要，提高企业竞争能力。
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创新已经成为这个时代无法回避的问题。从国家到企业，创新都已经成为其生存和发展的决定性因素。目前，进入中国大陆轿车行业的资本日益增多，企业实力不断增强，轿车业的竞争越来越趋白热化，各轿车企业为了在中国目前的爆发性增长的市场中稳固自己的市场地位，都纷纷使用各种营销手段来企图达到迅速扩张其市场的目标。有的公司不断地压缩成本，从而降低自己产品的销售价格；有的企业运用整合营销的手段，来塑造企业的形象以及产品的品牌；有的企业迅速地扩张自己的销售渠道，来疏通自己的销售通路。
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加入WTO后，中国汽车工业协会依据GB/T3730.1-2001《汽车和挂车类型的术语和定义》及GB/T15089-2001《机动车辆及挂车分类》两个标准，对原汽车车型统计分类进行改革。根据新公布的中华人民共和国《汽车和挂车类型的术语和定义》GB/T3730.1-2001标准，我国将汽车分为商用车和乘用车两大类，轿车属于乘用车类。乘用车的定义是：在设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随身行李和/物品的汽车，包括驾驶员座位在内不超过9个座位。而轿车的定义是指以载人为主要目的，乘客数量不超过5人（含驾驶员）的乘用车。但现在流行的分类，将MPV和SUV划归于轿车类别。目前，在GB/T3730.1-2001标准中，符合上述轿车定义的有：普遍乘用车、活顶乘用车、高级乘用车、小型乘用车、敞蓬车、仓背乘用车、旅行车、多用途乘用车、越野乘用车等等。

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