董事会治理和战略实施项目策划方案(ppt 47页)

董事会治理和战略实施项目策划方案目录：
一、项目初步分析和工作步骤
二、项目安排及运作方式
三、某信管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、管理咨询服务协议书

 

董事会治理和战略实施项目策划方案内容提要：
某信董事会治理结构的原则
健全和完善股东会、董事会、管理层三权清晰的治理结构
董事会治理结构向二元化、三元化治理结构转变，引入战略投资者、新技术股东、员工参股、外部独立董事等
董事会的决策分清主次，应该把主要的精力放在发展战略、绩效考核和投资决策等最重要的三个决策上
董事会内部成员的理念趋同原则
董事会内部的委员会制度的优化和有效运营，从而保证决策机制的完善和决策的效率
做到战略监控、财务监控、人才监控和风险监控，从而科学管理董事会，提升董事会治理结构的先进性
董事会成员和高层管理人员的绩效考核体系将采取平衡积分卡的方式来进行综合衡量，如果可能，也可以用EVA法衡量对于股东价值的创造
董事会成员和高层管理人员的薪酬激励体系先进性原则。
和光希望通过本项目提升高层管理人员的战略实施能力，在此，某信提出初步思路
某信认为，董事会成员和高层管理人员的战略的实施和执行能力的强弱将直接影响到公司的业绩经营和长期的战略规划。应该从三个层面上来解决战略实施能力提升的问题：
首先，这是人的问题。一定要选择正确的人，董事或者公司的高层管理人员是否存在“低高配置”，其综合能力是否能够适应公司快速发展的需要，是否能够解决复杂的问题、有管理能力和领导能力。解决的路径只有三条，那就是重用、信用和淘汰。
其次，战略实施肯定会涉及到集权和分权的关系问题，董事会对于不同的董事和高层管理人员应进行不同的集分权管理和权责利对等的划分，这样可以有效的解决战略实施权利和责任的问题。
最后，还是要归到信息汇报和指挥决策的程序和流程上来，要建立一套科学的行之有效的董事会的汇报和决策流程，从而优化信息对称过程、非正式沟通过程、决议组合过程和董事会决策的最终质量。这一流程的不同也反映了集分权的不同和企业文化的差异。

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