如何利用财务思维引导企业价值最大化(doc 17页)

如何利用财务思维引导企业价值最大化目录：
一、企业管理需要财务思维
二、财务思维是一种价值管理思维
三、财务思维是一种风险管理思维
四、财务思维的终极目标——企业价值最大化

 

如何利用财务思维引导企业价值最大化内容提要：
由于影响企业创造价值的因素有很多，为达到企业价值最大化的目标，需要对总体目标具体化。一般情况下，企业价值总目标补描述为财务管理的三个具体目标：
（一）销售持续增长目标：市场份额及销售增长率
保持销售收入的不断增长是企业实现价值增值的基础。一般来说，企业的现金流入与销售收入成同方向变化趋势，销售收入增长越快。说明企业的市场竞争力越强，来自于销售收入的现金流入越多，企业创造价值的能力就越强。因此，企业应提高对企业价值做出较大贡献的主营业务盈利能力和现金流创造能力，同时实施基于提高核心竞争力的财务运行机制和相应的财务策略，并合理协调经营战略与财务策略和关系。
（二）资产流动效率目标：提高资产质量及运营效率
提高资产的质量和周转效率是企业实现价值增值的关键。企业拥有高运营效率的资产意味着企业利用较少的资金投入获得了较多的营业收入，进行而获得了来自营业收入的现金流。因此，成功经营业的企业往往是那些懂得有效配置和营运资产的企业。提高企业价值创造能力的关键是优化资产结构与规模配置，提高资产的营运效率。

..............................