海尔文化及其观念创新(ppt 60页)

海尔文化及其观念创新目录：
1、企业文化是什么？
2、孙子五胜模型核心
3、麦金斯管理7S
4、文化测试
5、海尔文化的最终体现
6、战略创新是方向
7、国际化战略三步曲
8、权力与影响力（威信）
9、权力的8大局限性
10、海尔干部培训6大高频词
11、海尔干部9项心路修炼
12、海尔管理模式探源
13、………………

 

海尔文化及其观念创新内容提要：
孙子五胜模型核心：
知可以战与不可以战者胜
识众寡之用者胜
上下同欲者胜——共同价值观
以虞待不虞者胜
将能而君不欲者胜
文化测试：
你是否能1秒之内说出你的企业的核心价值观?
你是否“其身正,不令而行”?
你是否一个学习型的领导?
你是否对部下激励及时、分明?
你的员工是否满负荷工作?
你的员工的每一项工作是否有效?
你的员工是否引企业以自豪?
你的员工是否乐意为企业献计献策?
你的员工是否为自己的失误找一些借口?
你的员工的素质是否在不断地提高?

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