科技品牌十大迷思(txt 1页)

科技品牌的十大迷思目录：
科技品牌迷思一：科技品牌广告诉求，应该跟科技一样建立高度门槛，令人敬畏十分。
科技品牌迷思二：产品创新速度太快、生命周期太短、市场变化太大，品牌无法发挥功效。
科技品牌迷思三：科技品牌目标群是一群不同的人，他们的决策非常理性，有异于常人。
科技品牌迷思四：科技品牌重视销售，长久以来，他们擅长是one-to-one（一对一）的销售，行销不过就是个名词。
科技品牌迷思五：品牌建立只顾及到前端的传播，对于品牌接触的关键时刻却等闲视之。
科技品牌迷思六：数据代表一切，一切必须以数字来衡量，否则一切都不算！
科技品牌迷思七：科技品牌行销全球，因此网罗所有人为最大己任。
科技品牌迷思八：科技品牌的建立，着重创新速度，所以一切的行销传播也必须讲求速度。
科技品牌迷思九：科技品牌崇拜产品为英雄，所以只要产品够好，消费者洞察（consumer insight）自然可以迎刃而解。
科技品牌迷思十：品牌建立最终的目的是为了销售产品，所以品牌资产的衡量在于销售的总价值。

 

科技品牌的十大迷思内容提要：
切记：员工就是最好的品牌大使。所以，要建立品牌，必须「先安内后攘外」，亦即先让内部员工了解：品牌所代表的意义是什么、品牌带给企业文化的意涵是什么。因为，员工的言行与表现，都会影响到品牌资产的上升或下滑。
强势品牌的建立，是经年累月赢取而来，而不是一夕之间购买所得。我们曾经在网络业光芒四射时做了一个调查比较，发现虽然网络公司大量投资行销费用，但在获取消费者的情感连结上，跟传统公司相比，却有很明显的落差。我们可以断言，一下子砸下许多钱，并不会马上买来客户的信任。
如果好好去研究若干与品牌相关的案例或书籍，会发现全球所谓成功的品牌几乎都是360度的品牌。所以，科技品牌要学着向世界各成功大品牌取经，因为在品牌建立的原则是「世界大同」。
产品不是英雄，消费者才是真正的英雄。只有在消费者与产品之间建立亲密关系，科技品牌的建立才会成功。

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