联想企业管理启示录doc36

在媒体的“联想”和喧嚣过后，作为中国的企业、企业家，还是需要冷静地去分析发生这一事件的根本，寻找那些可以借鉴、领悟的东西。

　　2004年12月8日，对于联想、乃至中国的IT业来说都是一个标志性的日子，联想在走完了长达三年的探索之路后，终于与IBM这个蓝色巨人实现了历史性的握手。虽然北京正处于隆冬时节，但是这一刺激性的消息把这个暖冬搅得依然火热，无论是电视、广播，还是报刊、杂志，都在传播着这个令人联想万千的消息。

　　《财经》杂志以“联想豪赌”为题发表评论；

　　《财经时报》以“联想大跃进 游走于成功和成仁之间”为题发表评论；

　　《中国经营报》以“联想破局 中外并购再掀资本狂潮”为题发表评论；

　　《经济观察报》以“联想大跃进 游走于成功和成仁之间”、“联想国际化路径”为题发表评论；

　　《21世纪经济报道》以“联想并购贸易为本 中国品牌犹待新路”为题发表评论；

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　　一时间搅起千堆雪，财经类、IT类媒体、管理类、甚至大众类媒体纷纷兴起，正面的、反面的、挑战的、探究的、惊呼的消息散布于成千上万篇的文章之中，中国IT业似乎正在经历一场不算太小的地震。

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