某物业公司管理策划方案(doc 61页)

某物业公司管理策划方案目录：
一、 提高物业管理水平的整体设想与策划
二、 物业公司管理模式、工作计划和物资装备
三、 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺
四、 管理人员的配备、培训、管理
五、 财务管理及经费收支测箅
六、 日常管理
七、 物业维修养护计划和实施

 

某物业公司管理策划方案内容提要：
倡导开放式的管理服务：
物业管理公司会与以后成立的业主大会及业主委员会、居委会均涉及业主、住户日常生活的不同侧面。物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间关系若协调不好，必将演化为阻碍大厦物业管理水平提高的一种阻力。为此，在华通和平我们倡导和强调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与业主大会及业主委员会、居委会之间的分工及配合。即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会及业主委员会负责自治自律管理、居委会承担政府社区行政管理和社区公益服务。
对于物业公司，我们通过会按时公布财务帐目、定期提交“管理报告”、组织“物业公司开放日”活动、公布物业公司主管人员的联系电话等措施，自觉接受业主的监督：对于业主大会、业主委员会，我们将在业主入住达到规定的条件后依法成立。并从保护业主合法权益及提高自身管理水平出发，不断增强业主大会及业主委员会自治自律管理的意识和能力，使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。对于居委会，我们将尽力协助其搞好业主、住户的宣传教育、民事纠纷调解、拥军优属、扶贫帮困、计划生育等工作，同时在管理信息资源上予以有效支持。我们深信：只要从服务业主、住户的根本目标出发，三方的合作一定能成为推动物业公司管理水平提高的助力。

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