企业杰出主管管理实务(ppt 85页)

企业杰出主管管理实务目录：
一、管理的基础　　
二、领导与管理
三、部属的培育
四、互信机制的形成
五、问题分析与解决
六、开会与简报技巧
七、时间管理
八、目标展开与绩效评估

 

企业杰出主管管理实务内容提要：
管理者主要工作内容：
1.承上：了解上司意图，积极表现在管理活动上。
2.启下：赋予属员任务，塑造环境，启发属员能力/潜力。
3.计划：安排、分派、说明、指导、分析、改善达成目标。
4.协调：EQ的发挥、让参与人员乐于合作与支持。
5.报告：适时将过程与结果向主管报告，使其掌握状况。
6.训练：干部得到属员尊重的来源来自训练。
管理者的角色：
劳资双方的沟通者
企业安定的维系者
业务发展的推动者
永续经营的关键者

 

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