某公司物业管理策划方案(doc 73页)

某公司物业管理策划方案目录：
导言…………1
海上海物业管理策划
一、Hi-SHANGHAI物管总体思路…………3
物管理念
总体构思
人力资源开发
二、Hi-SHANGHAI文化与商业的融合…………8
新文化地产理念延伸
文化与地产结合作用
物业管理之文化内涵塑造
三、Hi-SHANGHAI物管模式创举与实践…………15
集3种业态为一体的模式创立
根植与新文化地产，运用与物管实践
物业管理之文化塑造践行

 

某公司物业管理策划方案内容提要：
管理特色：
始终坚持物业管理的主题就是管理物业，一切活动围绕这一主线展开，从而使物业保值增值得以实现。
充分尊重产权人的意志和利益，合理协调相关方的关系。
每个管理项目在该区域都是最好的，使委托方得到物有所值，物超所值的利益和价值。
言而有信，有“做到的比说的更好”的口碑。
公司只提取固定酬金。所有收支帐务，定期公布。
经过几年实践积累，我司管理特色可概括为四个字，即“新、严、精、细”
新──管理中不断融入新理念、探索新思路、接受新经验、运用新方法，建立新机制。公司在发展过程中，不断提升和完善管理思想，学习和借鉴国外的先进管理经验，力求在管理与服务上有所突破，有所创新。
精──坚持精品意识、品牌意识，在提高管理水准的同时，不断提高服务质量、服务技能以及服务意识。对每一件工作、每一块标识、每一项布置都精心设计、精心策划。

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