项目变更控制的依据(ppt 15页)

项目变更控制的依据目录：
1、变更
2、变更控制系统
3、变更控制的依据
4、整体变更控制
5、范围变更控制

 

项目变更控制的依据内容提要：
变更：项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改，甚至重新规划，这一类修改或变化，叫做变更。
变更发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。
项目变更有整体变更和局部变更两大类。
对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。
变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。应成立一个变更控制委员会。
变更控制系统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力,并由所有项目干系人认可。
变更控制系统应当有处理自动变更的机制。自动变更，又称现场变更，是不经事先审查即可批准的变更。多数的自动变更是由意外的紧急情况造成的。
变更控制系统可细分为整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。

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