总经理办公室某年度工作总结及下年计划(doc 31页)

总经理办公室某年度工作总结及下年计划目录：
第一章 某年工作总结………………2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度………………2
1、建立绩效导向的薪酬体系………………2
2、建立培训制度及计划。………………3
3、明确岗位说明书………………5
4、初步完成俱乐部主经营流程图及相关表格………………5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才………………6
1、人员到岗情况………………6
2、招聘情况………………6
3、人员分析………………7
（三）、建立有凝聚力的企业文化………………9
第二章2009年工作规划………………10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度………………10
1、在薪资管理方面，分步进行改革………………10
2、建立员工招聘渠道………………11
3、合法用工………………14
4、结合企业战略规划的培训………………14
（二）、建立持续激励的管理制度………………15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展…16

 

总经理办公室某年度工作总结及下年计划内容提：
建立绩效导向的薪酬体系：
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与俱乐部分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是俱乐部的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于俱乐部的经营业绩。因此，俱乐部对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现俱乐部的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了俱乐部奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是俱乐部绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

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