物流控制与物流管理(ppt 46页)

物流控制与物流管理目录：
1、供应链的基本构思
2、简介供应链的组成内容
3、不同商品的各种不同供应形式
4、供应链的四个流程
5、全面实现供应链管理
6、供应链的内部机构
7、改革机构，给顾客提供最大优惠
8、通过供应链管理实现全面最佳

 

物流控制与物流管理内容提要：
克服部分最明显的弊端,创造全面最佳的优势
销售商品品种齐全,销量提高。
全面压缩包括物流在内的库存
缩短全过程所需时间
通过全面改革业务流程实现降低成本操作
改善现金收支
通过信息共享，将市场需求变化风险降到最低程度
提高厂家的调研能力，创造新的价值。
明确的基本方针
明确行业间的基本方针（伙伴关系等）
共同的商品码的利用（JAN码）、单一商品管理
通过POS系统掌握购买信息（商品码、数量、金额、顾客号码、卖出时间等）
商品基本信息共享、利用JAN码信息库）JICFS：Japan Item Code Service)
备齐畅销品、最大限度提高空间效率
有效地进行商品补充（卖者主导型的销售管理）、废除检验工序
有效的流通加工（做价签、分包、再包装、部分组装、部分加工）。
重视从保管到流通的各个环节（物流点的最佳设置、加强流通信息）

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