现代（企业）管理--基于文化与实践的反思（PPT 18）

导言  讲座基点
讲座基于            ，而非阶级性或— —主义。
虽简介基本知识，但偏重管理能力。
（基本知识，做事的方法，人性的理解）
转变             ，启发         ，提升管理素质。
一、什么是企业？
1--什么是企业？
经济实体——产生利润
独立而自我有限负责——法人
提供产品或服务——服务社会
产权的契约－－约定的规则
所有者收益/劳动者收益——各有其位
如何看待剥削？资本主义/社会主义！
二、现代企业管理的分类及重点
人力资源管理－－                           。
财务管理－－                       。
产品或服务的研发管理——                        。  
生产（运作）管理－－效率与质量
营销管理－－货与钱的出与进
售后服务管理——                    。
领导－－方向
激励－－              。
总裁办/公关等业务，但管理职能贯彻始终。
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