某公司文明单位建设管理制度(doc 43页)

某公司文明单位建设管理制度目录：
第一章  总  则
第二章  基本条件
第三章  管理与考核
第四章  命名和奖惩
第五章  组织领导
第六章  附  则

 

某公司文明单位建设管理制度内容提要：
《管理办法》有关内容的说明：
1．第二章第八条所列的“文明单位”否决条件为“一票否决”条件，具备否决条件之一的单位即不具备申报集团公司“文明单位”资格。
2．第二章第八条第二款“没有完成集团公司下发的主要经济技术指标的”，包括亏损企业没有按期完成减亏指标。能按期完成减亏指标的亏损企业具备申报文明单位的资格。
《指标考核体系》有关内容的说明
《指标考核体系》为集团公司系统文明单位建设的考核依据，《指标考核体系》考核总分值由常规性工作考核指标得分、主题活动得分、亮点活动得分和创新工作得分组成。结合集团开展的三大工程和大唐精神家园建设的总体要求，分别将分子公司和基层企业常规性工作调整为阳光篇、绿色篇、快乐篇三大部分，并增加了大唐精神家园建设考核指标。主题活动、亮点活动和创新工作为加分项目。每个主题活动最高分值为10分，每个亮点活动分值为0.1分至0.3分，每项创新工作分值为0.2分至0.4分。
《分、子公司指标考核体系》中常规性工作考核指标共21项，阳光篇42分，绿色篇7分，快乐篇51分，总分为100分，并设置有加减分项8项。
《基层企业指标考核体系》中常规性工作考核指标三大部分共59小项，阳光篇包含党的建设和工作机制建设两部分，快乐篇包含人才培养和队伍建设、和谐企业建设和企业文化建设三部分，标准分为均为100分，按照工作重要性及内容进行权重设置，其中阳光篇的权重比例为30%，绿色篇的权重比例为15%，快乐篇的权重比例为55%，按比例加权后，三大部分总分为100分。另外设置加减分项8项。
填报说明：
1.为了调动各企业参与文明单位建设的积极性，体现文明单位考核指标的真实性，各分、子公司和基层企业根据文明单位考核指标的具体情况，分解到相关责任部门进行填报，各分、子公司和基层企业管理员将考核指标汇总后进行上报。
2．《指标考核体系》中常规性工作考核项目，按时间要求填报。其中A表示月报，B表示季报，C表示半年报，D表示年报。“主题活动”按活动要求时间填报；“亮点活动”和“创新工作”在活动和工作发生后，根据情况即时填报。
3.同一项活动内容不能既申报亮点活动又申报创新工作。
4.为了统一上报格式，《指标考核体系》中有部分项目附件设置了标准化表格，填报时直接打开该表格，按照要求填写提交。
5.在集团平面媒体发表的稿件或文章，报送附件时可以只报网络超级链接即可。

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