南京地铁可持续发展管理模式概述(ppt 117页)

南京地铁可持续发展管理模式概述目录：
1、南京地铁可持续发展管理模式概述
2、以目标责任为内容的集团管理模式
3、以可持续发展为中心的筹融资模式
4、以计划目标为核心的建设管理模式
5、以服务乘客为中心的效益型运营管理模式
6、以发展地铁经济为核心的资源开发模式

 

南京地铁可持续发展管理模式概述内容提要：
构建管理框架：
本部分内容是以目标责任为内容的企业管理模式
在方法上借用了MKXZ7S模型，从企业使命与文化、发展战略、组织结构、管理制度、企业作风、员工管理和专业技能等七个方面进行管理的总结和提升
明确管理目标：
明确企业使命、确定发展战略和承担的责任
围绕 “三位一体”的发展模式建立企业的集团化组织架构
建立企业规章制度、强化企业作风、加强员工管理、提升专业技能
把公司管理从经验管理提升到规范化管理、再到精细化管理、最后到模式化管理，实现管理模式的可复制性，为实现“三位一体”的集团化管理运作提供重要保障
南京地铁筹融资模式的内容：
（1）以政府专项基金放大效应为导向，基于南京财政投入能力，设计地铁项目资本金的来源结构，通过政府行政行为，解决政府资本金到位问题。
（2）以轨道交通引导新城规划，在土地开发中寻找空间，以政府可配置的土地资源为依托，通过市场化运作，解决建设资金的来源问题。
（3）以多种项目融资方式为工具，选择最切合南京地铁项目资金需求特点的方式，通过多元化融资方式的组合运用，解决建设期资金匮乏的问题。
（4）以地铁主营票务收入、土地变现、地产开发、上盖开发、上盖物业经营、地铁资源经营和地铁关联产业经营为七大主要收益来源渠道，形成强劲的还本付息机制。
（5）以市场化经营为理念，充分挖掘地铁自身的优势资源，形成投入产出能力，实现收益最大化。

 

 

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