某地产企业发展策略研究(ppt 30页)

某地产企业发展策略研究目录：
一、基本情况
二.  资本结构
三、产品分析
四、发展目标

 

某地产企业发展策略研究内容提要：
直线职能式的管理模式：
董事会负责公司开发项目的重大投资决策；
总经理负责项目的开发和经营；
副总经理包括财务总监和技术总监分管项目运作的各项职能；
各部门按项目分工，指定专人或小组负责各项具体工作。
营销理念：
一切以客户需求为中心，走精品路线，以产品的整体质量、高舒适度和文化品位赢得市场，为客户提供优质服务，不断提高“保利地产”的品牌形象，为消费者营造“自然舒适”的人文居住环境。
销售模式：
自主策划、委托代理
在充分吸收外部专业策划建议的基础上，由本公司制定销售推广计划，选择一至两家实力较强的房地产专业代理公司进行销售。

 

 

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