国内某品牌集团商业模式报告(ppt 71页)

国内某品牌集团商业模式报告目录：
1、以奥运双品牌经营为核心，构建品牌驱动集成供应链商业模式
2、文具制造行业集中度低，整合供应商具备良好基础和有利时机
3、加强对大型零售终端的直供，巩固现有国内市场业务的阵地
4、与各地分销商合作打造加盟分销体系，形成从制造至终端的完整供应链
5、专注供应链管理，实现整个供应链的系统优化整合和各个环节之间的高效率运作
6、建立支持制造、供应、分销和物流的高度集成信息系统，掌握控制运营的利器
7、以合作共赢的理念持续为价值参与主体创造价值
8、品牌驱动集成供应链商业模式将适应行业发展不断优化
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国内某品牌集团商业模式报告内容提要：
制造商主导的文具价值链中，所有文具为生产商自有品牌的产品，品牌单一
受生产幅度限制，产品品类单一
文具价值链传统运转方式约束，资金周转速度慢，运营效率较低
依赖产品品牌和渠道铺货控制，行业控制力脆弱
辐射一定范围（50公里左右）的终端零售点，为终端提供产品配送服务
经营多品牌的产品
为了保持一定程度的终端影响力，产品的品类较丰富
在所辐射的区域内对终端具有相当的影响力，但仍构不成对终端的控制
以奥运双品牌经营为核心，构建品牌驱动集成供应链商业模式：
品牌驱动集成供应链商业模式概览
新商业模式的业务模型
新商业模式的运营模型
新商业模式的盈利模型

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