品牌定位及新产品开发咨询报告案例(ppt 38页)

品牌定位及新产品开发咨询报告案例目录：
1、啤酒品牌战略概论
2、啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场
3、广东省啤酒市场在未来几年仍将有较大发展，的市场扩张潜力较大
4、啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差别化市场提供了市场空间
5、但广州与周边市场之间存在着较大差异 - 啤酒消费者的地区收入差异
6、啤酒消费者的地区差异–年龄
7、啤酒消费者的地区差异–教育程度
8、夜店消费已成为啤酒消费的重要市场
9、在深圳地区已经建立起领导品牌的优势
10、但竞争对手的积极拓展进一步加剧竞争强度，削弱的原有优势
11、啤酒品牌战略概论
12、应建立六种核心产品
13、啤酒核心产品营销方案–夜场时尚型（一号啤酒）
14、主要产品的定位年轻化
15、啤酒应明确六种核心产品建设的重点顺序
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品牌定位及新产品开发咨询报告案例内容提要：
广东地区的啤酒市场规模较大，并将在未来几年中保持相对高速的增长。XX啤酒有机会利用自身在深圳地区的品牌优势进一步向外扩张。但是，面对各个差异化市场和日趋激烈的市场竞争，金威必须克服其在产品、定价、渠道以及广告等方面的挑战，迅速建立一套系统的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势
根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：XX应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核心产品应根据其所针对的目标市场和消费群建立相应的品牌战略
近期的工作重点应是对现有核心产品的巩固及开发低价位新产品。对于非核心产品，XX应进一步分析，明确其应予以保留、转换还是应迅速退出

 

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