华能供应管理设计方案(ppt 51页)

华能供应管理设计方案目录：
1、研发
2、供应
3、营销
4、人力资源战略
5、财务战略战略
6、供应战略
7、供应组织
8、供应管理
9、供应信息数据库
10、供应业务相关流程

 

华能供应管理设计方案内容提要：
组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低
专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，华能应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新
从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：华能自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！
水泵生产规模在年产80-100万台（对应产值4000-5000万元为）才规模效应，项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大
况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业面临的经营风险也很大
一级供应商占华能单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占华能单项产品采购总量的20%；三级供应商占华能单项产品采购总量的10%
一级供应商选择三至四个供应商，到2006年四个供应商分别占产品采购量比例为:Ⅰ供应商占30%;Ⅱ供应商占30% ;Ⅲ供应商占20% ;Ⅳ供应商占20%
二级供应商:选择10家供应商
三级供应商:不限制

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